在城市供水“生命线”的最前沿，春华水务集团公司制水分公司党委坚持将党建引领深度融入生产经营各环节。通过以财务部为关键试点，成功推动财务管理职能由传统“核算型”向价值“赋能型”稳步转变，实现党建与业务在基层实践中的进一步融合，为安全优质供水注入持续动能。
聚焦“规范、高效、支持、风控、降本、提质、增效”核心目标，制水分公司党委指导财务部系统梳理并优化工作流程，强化预算执行刚性，将“精细管控”理念与“安全供水”使命紧密结合。财务团队主动深入厂站一线，将专业服务与精准管控延伸至基层单元，通过财务数据有效支撑生产运行优化，助力实现成本精细化管理。目前，财务价值已全面贯穿供水生产全流程，成为分公司经营决策和风险防控的可靠基石与预警前哨，切实将党建成果转化为可量化的降本实效。
这一转变是制水分公司党委以党建“红”引领供水“清”的生动体现，通过政治引领筑牢信念、融入生产推动实干、服务民生践行担当，党组织活力有效转化为供水保障的战斗力与为民服务的行动力。展望未来，制水分公司党委将继续执笔书写“优质供水、保障民生”的红色答卷，在持续筑牢城市供水安全屏障、不断提升服务品质的实践中，展现国有企业的责任担当与实干风貌。
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