近期，为精准承接考核导向，全面摸清年度任务完成底数，春华水务集团锚定经营业绩、一级绩效、深化改革三条核心主线，分层开展跨部门、跨业务定向对接摸排，全面完成全层级绩效考核体系校准管控，同步建立指标偏差预警与补位机制，逐环节压实落地责任，推动各单位主动挖潜补位、做实过程留痕，全力保障各项考核任务闭环落地、应得尽得，为集团公司整体经营质效稳步提升筑牢坚实支撑。

在业务主体摸排阶段，集团公司坚持统筹各考核相关单位开展面对面专项对接，统一各项考核指标统计口径、数据来源和报送规范，明确深化改革任务节点、交付标准与责任边界，系统复盘年度重点工作成效，理顺各级考核指标传导链路。针对考核推进堵点难点，各单位集中研讨、统一标准，夯实集团公司考核调度、数据归集、进度督办工作基础。期间，重点督查党委办公室、行政办公室综合统筹、对外协调、公文会务及档案管理等基础工作落实情况；对接财务部、工程项目管理中心、生产运营中心，对照市国资委经济效益、即诉即办、重点项目等考核要求，逐项梳理进度短板、明确推进举措；从严核查安全生产管理部隐患整治、应急管理、安全培训等核心指标，守牢安全考核底线；细化工会群团服务、权益保障、职代会开展等量化考核标准；聚焦产供销板块，紧盯成本管控、营收攻坚、客户维护等重点，补齐经营短板、校准绩效导向。

集团公司坚持分类施策、差异化考核，杜绝标准“一刀切”，分批对各下属子公司开展全覆盖摸底核验。结合供水、制水、永泰水务、欣源检测等单位功能定位与业务属性，针对性核查水务运营、水质检测、合规服务、重点任务推进等工作质效，梳理考核堵点弱项。同时聚焦核心业务板块压实考核责任：再生水板块紧盯营收利润、成本管控、业务拓展，督促新水源、春源环保落实指标进度；工程项目板块紧盯引黄供水提升、水厂改造、管线建设等重点工程，对标节点抓推进、破卡点、保落地；招标采购板块严格落实阳光采购规范要求，严把流程合规关口，压实全流程管控责任；战略规划板块锚定国企改革任务，逐项核验改革成果、厘清责任台账，确保各项改革工作落地见效、考核达标。

本次考核摒弃形式化核查，聚焦实绩实效、直面问题短板，精准消除上下信息不对称导致的执行偏差，有效打通考核落地梗阻。下一步，集团公司将依托常态化指标动态跟踪机制，汇总梳理调研摸排情况，持续优化分层分类绩效考核方案，细化各岗位考核指标，打通考核落地“最后一公里”，充分发挥绩效考核指挥棒作用，倒逼各项改革、经营、绩效任务按节点闭环落地，全面激发全员干事创业活力，助推集团公司经营管理工作提质增效、稳步跃升。