2026年7月7日上午10:00，内蒙古永泰水务有限责任公司组织工程施工、招投标、财务、人力、工程技术五大核心部门骨干，与呼和浩特市燃热市政工程有限公司开展专项交流学习会。双方业务负责人及一线管理人员参会，聚焦民生基建领域管理提升开展对标学习。
两家企业同属城市民生基建板块，在市政管网施工、项目管控、人才建设等方面存在诸多业务共性痛点与合作空间。本次交流会以“找差距、学经验、补短板、促提升”为目标，采取双向座谈、案例研讨的形式开展深度交流。
会上，双方介绍了企业经营概况、重点项目及内部管理体系建设情况。呼市燃热市政分享其成熟的市政工程全周期管理经验，围绕施工现场标准化管控、老旧管网施工难题处置、招投标风险防控、项目成本核算、人才梯队搭建和绩效考核等核心工作，结合实操案例讲解标准化管控流程与内控管理办法。
结合供水改造、管网建设等主营业务难点，永泰水务各部门人员现场提问，双方围绕管网交叉施工协调、财务合规管控、薪酬精细化管理、工程签证闭环管理等共性问题深入研讨，点对点对标吸收先进管理模式。
此次交流打通了双方业务管理思维壁垒，双方互相认可各自领域优势经验，并达成建立常态化双向交流长效机制的共识。下一步，永泰水务将落地转化本次学习成果，针对性优化工程、合约、财务、人力、技术五大板块管理制度，补齐管理短板，提升企业精细化运营水平，高标准推进首府供水基础设施建设，保障民生供水稳定，助力呼和浩特城市高质量发展。
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