会上，各相关单位围绕近期工作重点，全面汇报了工程安全管理制度执行成效、隐患排查整改进展、现场安全管控举措及应急工作准备情况，并就当前存在的困难与亮点做法进行了交流。通过系统梳理，会议既总结了现阶段的安全工作成果，也明确了现存薄弱环节，为下一步工作指明了方向。

      宏祥工程管理咨询有限公司结合各单位的汇报内容与工程安全管理实际，从专业角度深入分析，充分肯定了各单位在安全管理中的典型经验与创新做法的同时，针对现有薄弱环节提出了切实可行的优化建议，并对各参建单位提出明确要求：要切实强化关键作业环节的现场管控，严格落实班前安全警示教育，系统加强安全技术培训，合理加大安全资金投入，从严审核相关作业资质，全方位筑牢安全防线，从源头防范各类安全事故发生。

      集团公司党委副书记王继锋强调，工程安全是企业生产经营的“生命线”，是不可逾越的底线与红线。他要求各单位以此次会议为契机，全面吸收专家点评意见，主动对标先进找差距、聚焦问题补短板，重点抓好以下工作：一是强化安全习惯养成，将安全规范融入日常作业全流程，严格落实早点名、晚交班制度，明确责任衔接细节，确保信息无缝传递、安全风险实时把控。二是系统总结安全管理亮点，深入挖掘有效举措，形成可复制、可推广的经验做法，以点带面提升集团公司整体安全管理工作水平。三是扎实做好安全教育宣传培训，结合各单位作业特点制定针对性培训，运用宣传片、现场警示教育、交流讨论等多种形式，增强培训实效，充分调动全员参与积极性，让安全理念真正深入人心。

      下一步，集团公司将持续跟踪各单位安全工作落实情况，定期开展督导检查，切实推动安全管理要求从“纸上”落到“实处”。同时，鼓励各单位加强经验交流与创新实践，持续完善安全管理体系，进一步筑牢工程安全生产防线，为集团公司高质量发展提供坚实保障。